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为科学统筹资源配置，精准锚定战略发展目标，进一步推动预算编制以数字填报赋能企业经营，11月19日，hjc黄金城集团组织召开2026年度预算工作启动会。会议采用“线上+线下”相结合的方式，集团副总裁刘化磊线上出席并讲话，财务管理部部长马晓丽、集团其余各部门负责人、各子公司负责人、财务负责人等核心骨干及各单位预算编制相关人员参会。

集团副总裁刘化磊在动员讲话中指出，面对国内经济整体下行、市场环境日趋复杂、投资与消费持续放缓等多重挑战，集团多次明确财务体系管理提效及战略转型要求，此次会议旨在夯实预算管理基础、推动2026年度全面预算编制细化落实。他强调，全面预算作为企业战略落地的核心抓手，是支撑业务发展、实现资源高效利用的关键工具。2026年是集团推进“十五五”规划实施的开局之年，各单位应深入分析未来市场趋势，预算编制工作必须立足各业务板块实际需求。成熟经营单位要实现稳中有升；在建项目需结合专项目标配套资源，减少资金低效占用，确保投产计划；金融投资板块需综合分析存量项目，推进落地执行，合理制定新增计划；各单位要持续降本增效，加强集约化管控；财务管理部要进一步完善风险预警机制，加强税务合规与成本管理，优化资金配置，保障集团资金链稳定。同时，他对全体参会人员提出要求，希望各单位高度重视、协同配合，科学规划2026年度工作计划与财务安排，充分发挥预算统筹作用，为集团决策提供精准依据。

随后，财务管理部部长马晓丽围绕预算编制的“八大要求”与“六个规则”展开系统解读。她指出，全面预算的关键在于“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”，要以业务驱动预算，归零审视支出，实现“共定假设、共享数据、共担目标、共振调整”的多部门协同，要以行业增速、市场份额为锚设定挑战区间，细化颗粒度，既避免预算松弛又避免空中楼阁，既管得住又看得清。同时，她结合集团年度战略规划，严肃预算提报红线，重点明确了编制预算的填报流程与时间节点，并简要介绍了预算OA系统的数字化优势，为各单位开展工作提供了清晰的方向。

为提升预算编制的规范性和效率，会议专门设置培训及互动问答环节。集团财务部门骨干人员围绕预算编制的核心逻辑、常见问题及注意事项开展专题培训，并现场演示预算OA系统的操作流程，通过“理论讲解+实操演示”的方式，帮助参会人员快速掌握预算编制方法和系统使用技巧。各单位参会人员也结合自身工作实际，就预算编制中的重点难点问题积极提问并得到细致解答，现场交流氛围热烈，有效化解了实际操作过程中的潜在困惑。

此次启动会的召开，不仅明确了2026年度预算工作的目标任务和方法路径，更凝聚了“预算即经营、数字即责任”的思想共识。各单位纷纷表示，将严格按照会议要求，紧扣业务实际，高效高质推进预算编制工作，为集团2026年战略目标的实现提供有力支撑。