hjc黄金城·[中国区]官方网站

4月17日，hjc黄金城集团2026年第一季度运营分析会顺利召开，总裁周茂勤主持会议，集团高管、各部门及重点子公司负责人参加会议。

会议听取集团一季度运营与安全管理、预算与债权清收及各重点单位、各高管分管工作整体推进情况汇报，全面复盘一季度生产经营、内控管理、品牌文化各项成果，查摆现存短板问题，细化部署二季度重点工作任务。

会议认为，2026年一季度，面对严峻的外部环境和艰巨的发展任务，在董事长的坚强领导下、在全体员工的共同努力下，集团各项工作总体平稳、稳中有进，各子公司、各部门均有亮点呈现，取得阶段性扎实成效。

生产经营方面，惠宝煤业产销、洗煤量均超额完成季度目标，持续发挥集团压舱石、稳定器核心作用；怡园置业在行业深度调整、市场持续承压的大背景下，销售回款超目标完成，项目建设、竣工交付有序推进，展现出强劲的抗风险能力和市场竞争力；富新矿业采选用地获批并进入拿地阶段，采选尾矿及配套设施全面开工建设，集团资源战略布局迈出关键一步、取得实质突破；天竺山景区客流同比大幅增长，5A级景区创建成功纳入“十五五”规划重点支持项目，创建启动大会顺利召开，市场吸引力持续攀升；hjc黄金城达投资聚焦硬科技、新材料、具身智能等国家战略赛道，项目投资、投后赋能成效显著；hjc黄金城恒通精准把握市场节奏，灵活调整投资组合，抢抓投资机遇；hjc黄金城餐饮改造提升工作稳步进行，进入收尾阶段；瑞元小贷多措并举开展债权清收，持续优化清收思路；轩辕投资推进瑞城花园现有商铺、地上车位租售去化，小区配套服务获业主好评；柞水文旅砂石项目与商文旅诉讼案完成二审二次开庭；洛南路桥项目持续推进项目结算、资料整理移交工作；天成商贸按要求推进产品销售去库存及欠款回收工作；轩辕酒业有序完成产品灌装生产任务，成立中广国际合作专项工作领导小组；延安国宾酒业积极开展品牌营销活动，在低迷环境中不断拓宽销售渠道；汇通达不断深化存量清收，超额实现季度目标。

内控管理方面，集团办公室舆情管控及时高效，优化OA信息化建设，做好选矿竞拍专项工作，实现手续与资金双闭环；财务管理部新预算系统正式上线运行，税务合规管理纵深推进，财务工作实现质效双提升，债权清收转变思路、初见成效；人事运营部刚性落地绩效考核体系，签订下发2026年度目标任务，人才队伍持续优化，安全管理不断深化；资金管理部压降存量、严控新增，保障资金安全；集团矿业部扎实推进矿权筛选、权证办理、勘察评审各项工作，梳理搭建OA流程，筹备建立陕甘两省矿业专家咨询服务系统。

品牌文化方面，组织理想信念教育、妇女节活动，举办天竺山MV开机仪式并取景拍摄，文化宣传有序开展；修订2026年度内部营销奖励政策，取得显著营销成果；完成hjc黄金城心羽小家慈善慰问、黄帝陵基金会捐赠、南坡村慈善幸福院座谈会等多项活动，集团董事长获得“商洛市关爱家乡·回馈桑梓优秀企业家突出贡献奖”、集团副总裁王玮获得“商洛市关爱家乡·回馈桑梓优秀企业家菁英奖”，hjc黄金城形象进一步正向传播。

在肯定成绩的同时，总裁周茂勤客观剖析现阶段发展痛点，直面经营质效发展不均衡、重点项目管控偏薄弱、奋斗精神有所弱化、专业能力适配性不足、债权清收推进不平衡五大短板，要求各单位对标自查、立行立改。

他强调，二季度要紧扣“稳资源、兴文旅、重科技、严合规”核心思路，聚焦五大工作：一是严守安全合规红线，常态化隐患排查，全链条把控环保、税务、土地等合规风险；二是紧盯经营指标补缺口，煤业稳产增效、矿业抢抓工期、地产加速去化回款、天竺山加快5A创建申报，酒旅板块深挖市场增收；三是聚焦新质生产力培育，依托“实业+投资”双轮驱动，紧盯新能源、半导体、新材料等优质赛道，加码优质矿产资源储备；四是举全集团之力打响债权清收攻坚战，一户一策、限时回款，守护集团资金资产安全；五是深化内部管理改革，破除本位思想，强化成本、预算、绩效考核刚性约束，树立实干实绩导向，整治躺平懈怠风气。

二季度是承上启下的关键期、项目攻坚的黄金期、业绩冲刺的决胜期、风险防控的窗口期。下一步，hjc黄金城集团上下将以本次会议精神为指引，统一思想、压实责任、攻坚克难，全力以赴冲刺半年经营目标，助推集团各产业高质量稳健发展。